ADMINISTRACAO DA PRODUCAO SLACK PDF

Administracao da Producao [Nigel Slack] on *FREE* shipping on qualifying offers. A administração da produção é importante porque é. Administracao da producao nigel slack-stuart chambers-robert johnston .. Nota sobre os Autores Nigel Slack professor-titular da discipli na. Description. Administracao-da-producao-Nigel-Slack-Stuart-Chambers-Robert- Johnston. Popular Pages. p. 1. 10 Natureza de. Planejamento e Controle”)’.,” .

Author: Zulugal Mokora
Country: Bahamas
Language: English (Spanish)
Genre: Health and Food
Published (Last): 23 December 2011
Pages: 401
PDF File Size: 2.70 Mb
ePub File Size: 13.99 Mb
ISBN: 782-7-88487-762-2
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Uma grande rea de transporte permite que os consumi dores tragam seus carros do estacionamento para carre gar as compras Qualquer consumidor Que tenha com prado alm da capacidade de carga de seU carro pode alugar ou comprar um bagageiro.

Administracao da producao nigel slack-stuart chambers-robert johnston

Admimistracao estrutura informal permite empre sa reagir mais prontamente conforme surgem as oportunidades ou problemas. Eis os objetivos deste livro: Planejamento e Controle” ‘. Em resposta aos pedidos dos consumidores para que tornasse mais fcil a visuali zao de alguns de seus mveis, construiu um showroom em Estocolmo, no no centro da cidade, onde o terreno era caro, mas em suas redondezas.

producxo Como especialista em produo de servios, suas reas de pesquisa envolvem projeto de servios, recuperao em servios, mensurao de desem penho e qualidade de servio. A Parte II deste livro examinou as atividades de projeto. O modelo desenvolvido para explicar o as sunto mostrado na Figura 1. P a P e Dno planejamento e controle do tipo fazer-para-estoque Pedido: Continuamente, ele tem que lutar contra o desperdcio e, o que mais im portante, assegurar a manuteno consistente de nosso alto nvel de qualidade.

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Tambm significa que, quando possvel, inclumos um exemplo de servio e outro de manufatura para ilustrar determinado ponto. Recursos de transformao Existem dois tipos de recursos de transfor mao que formam os “blocos de construo” de todas as operaes: The Sfrategic Management Journal, v.

Cap 10 Natureza de Planejamento e Controle | PDF Flipbook

Estocabilidade Parcialmente, em funo de sua tangibilida de, os bens podem ser estocados, pelo menos por algum tempo aps sua produo. Quando essas tcnicas so usadas no texto, ilustramos com al guns exerccios resolvidos para demonstrar como podem ser usadas. Escolhemos basear este li vro na estrutura mais comum: Entretanto, os servios so freqentemente produzidos simulta neamente com seu consumo.

Geralmente, so proje tados para ser estocados e vendidos “encaixotados”, mas admiistracao montagem pelo consumidor fcil. Todas as lo jas so projetadas em torno do mesmo conceito de ser vio: O que a produo pode fazer para ajudar a organizao a competir mais eficaz mente?

Isso no quer dizer que a empresa tenha sido bem-sucedida emtodas as operaes; alguns designs nunca atraram o interesse do pblico e alguns erros de distribuio e marketing foram cometidos, principalmente nos Estados Unidos.

Cap 10 Natureza de Planejamento e Controle

So parte essencial do que o consumidor est pagan do. Em maior extenso, tambm produzem servios faci litadores, como assistncia tcnica, aplicaes de engenharia, instalao, manuteno e treinamen to.

Sem alface, tomate extra, com pouca maionese. O mais importante de tudo: Isso significa que tratamos a produ o de servio com o mesmo nvel de se riedade adotado na produo de bens.

Ele viu o potencial de um novo rel gio administracoa em plstico que j estava sendo desenvolvido em uma das empresas. O mesmo aplica-se prlducao – estude os captulos introdutrios e os resumos desses captulos. Final mente, algumas operaes de processamento de materiais, sobretudo, os estocam ou os acomo dam, como em um armazm.

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O design inovador, algum trabalho criativo de mar keting e, acima de tudo, o sucesso da operao de pro duzir um relgio mais barato trouxeram recompensas significativas para a empresa.

Qual foi a contribuio da funo de marketing, da funo de projeto do produto e da funo de produ o para o sucesso do relgio Swatch? Certamente, ela conhece seu mercado e sabe corno atender s necessida des de seus consumidores.

Conceitual, na maneira slak explicar as ra zes por que os gerentes de produo ne cessitam tomar decises em cada rea de atividade. Se a produo puder fazer isso, proporcionar organizao meios de sobrevi vncia a longo prazo, porque dar a ela uma van tagem competitiva sobre seus rivais comerciais. Aqui, a administrao da produo diz respeito mais ao recrutamento, desenvolvimento e disposio de consultores capacitaos e gesto do- conheci mento que eles possuem.

Como essa organizao est tentando competir ou satisfazer a seus objetivos estratgicos, no caso de uma organizao que no visa ao lucro? Embora nem sempre as pes- Recursos de entradaaserem transformados Materiais Informao Consumidores Recursos de entrada Instalaes Pessoal soas que supervisionaram sua “produo” sejam chamadas gerentes de produo tambm deno minados neste livro gerentes de operaesisso o que elas realmente so.

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